本报讯   今年以来，区城建集团勇挑重担，积极参与农房改善，切实履行国企担当。

该集团积极创新农房改善项目投资建设机制体制。由城建公司出资成立全资子公司广厦开发建设有限公司，注册资金2亿元，参与实施农房改善项目。广厦公司与镇(街道)合力推进新型农村社区建设，探索直接投资建设城镇社区新模式。广厦公司迅速实施土地整理项目，进行农村危旧房屋收购及土地整理，收购的农房统一拆除整理复垦后形成增减挂钩、占补平衡指标进行市场运作，首期编制投资10亿元规模的土地整理项目，已向农发行争取政策性贷款。

该集团积极探索新型城镇社区建设模式。将广厦公司作为建设主体，统一实施新型农村社区基础设施建设，参照商品房开发模式进行，配套一定比例的经营性用房。集团在组织上，尽快充实力量，科学组织调度，层层压实责任，挂图作战，精准突破，全力加快项目建设。在进度上，发扬抢工会战的工作作风，科学制定施工方案，加大人力、机械、资金投入力度，拼抢工程进度。在质量上，组织公司骨干力量，与施工单位一道优化施工方案，严格落实各项法律法规、标准规范要求。在安全上，严抓安全规章、人员组织、资金保障、现场管控、技术支持等，保证安全施工无漏洞，文明施工无盲点。

该集团严把关键，扎实做好项目管理。积极对接相关部门和属地政府，严把项目程序，确保项目建设依法合规。强化组织保障，每一个项目明确一名业务骨干作为负责人，并组建项目工作专班具体抓落实，加强在建工程项目的进度、质量、安全管理。组织制定公司农房改善项目质量安全管理工作方案，常态化开展监督检查,确保项目顺利推进。在项目建设过程中严格履行安全监管、质量把控、环境保护的主体责任，确保不发生质量安全事故，不出现拖欠农民工工资现象。强化廉政建设，与项目部管理人员以及施工单位层层签订“廉洁责任书”，切实将廉政建设落实到工程建设全过程。建立每周例行督查、每半月点评分析、每月通报考评的绩效督办制度，对农房改善项目做到可量化、可检查、可对账、可追责，对未及时完成任务的施工单位和监理单位予以通报或处罚，确保事事有交待，件件有着落。加强对工程质量的监控，及时对隐蔽工程把关验收,关键部位、关键工序监理人员实行24小时旁站制度，从源头上保障工程质量。

（杨燕）