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城建集团参与农房改善展“国企担当”
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本报讯   今年以来,区城建集团勇挑重担,积极参与农房改善,切实履行国企担当。

该集团积极创新农房改善项目投资建设机制体制。由城建公司出资成立全资子公司广厦开发建设有限公司,注册资金2亿元,参与实施农房改善项目。广厦公司与镇(街道)合力推进新型农村社区建设,探索直接投资建设城镇社区新模式。广厦公司迅速实施土地整理项目,进行农村危旧房屋收购及土地整理,收购的农房统一拆除整理复垦后形成增减挂钩、占补平衡指标进行市场运作,首期编制投资10亿元规模的土地整理项目,已向农发行争取政策性贷款。

该集团积极探索新型城镇社区建设模式。将广厦公司作为建设主体,统一实施新型农村社区基础设施建设,参照商品房开发模式进行,配套一定比例的经营性用房。集团在组织上,尽快充实力量,科学组织调度,层层压实责任,挂图作战,精准突破,全力加快项目建设。在进度上,发扬抢工会战的工作作风,科学制定施工方案,加大人力、机械、资金投入力度,拼抢工程进度。在质量上,组织公司骨干力量,与施工单位一道优化施工方案,严格落实各项法律法规、标准规范要求。在安全上,严抓安全规章、人员组织、资金保障、现场管控、技术支持等,保证安全施工无漏洞,文明施工无盲点。

该集团严把关键,扎实做好项目管理。积极对接相关部门和属地政府,严把项目程序,确保项目建设依法合规。强化组织保障,每一个项目明确一名业务骨干作为负责人,并组建项目工作专班具体抓落实,加强在建工程项目的进度、质量、安全管理。组织制定公司农房改善项目质量安全管理工作方案,常态化开展监督检查,确保项目顺利推进。在项目建设过程中严格履行安全监管、质量把控、环境保护的主体责任,确保不发生质量安全事故,不出现拖欠农民工工资现象。强化廉政建设,与项目部管理人员以及施工单位层层签订“廉洁责任书”,切实将廉政建设落实到工程建设全过程。建立每周例行督查、每半月点评分析、每月通报考评的绩效督办制度,对农房改善项目做到可量化、可检查、可对账、可追责,对未及时完成任务的施工单位和监理单位予以通报或处罚,确保事事有交待,件件有着落。加强对工程质量的监控,及时对隐蔽工程把关验收,关键部位、关键工序监理人员实行24小时旁站制度,从源头上保障工程质量。

(杨燕)