本报讯   “如果我成功竞聘财务科科长，我将加强财务监管，严防国有资产流失……”近日，江苏黄海港城实业公司的会议室内，一场竞聘演讲活动举行，来自江苏港城实业投资有限公司及下属子公司的29名中层干部聚集在这里，公开竞聘11个科室正职及三级公司副总经理岗位。

此次公开竞聘共涉及党政办公室、财务科、商务服务公司副总经理等48个岗位。经前期宣传、自我推荐、资格审查等环节，最终有68人参加竞聘，按照岗位类别，分3批进行竞选。竞聘共设置了公开演讲、民意测评、信访调查、公示等多个环节，集团纪委全程监督，有效保证了竞聘的公平公正。

“在集团全面深化改革的关键时期，港城投资敢为人先，在选人用人环节上，引入了竞争和比较机制，创新开展科室干部员工及三级公司副总经理竞争上岗工作，这是港城投资乃至集团人事制度改革工作的一次深化，是对传统选人用人制度的一次重大变革。”江苏大丰海港控股集团相关负责人如是说。公开竞聘上岗是集团打破用人框框，创新“阳光”选人用人机制，健全现代企业管理制度的重要环节。近年来，集团坚持“培养年轻干部、引进专业人才”的思路，持续增强人才竞争的比较优势，推行公开招聘、竞争上岗、政企交流，拓宽选人用人视野和渠道，并加强对人才的教育培训和培养锻炼，着力打造一支年轻化、专业化的人才队伍。同时，大力实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，促进经营管理队伍向着市场化、职业化发展。集团已聘用职业经理人等高精尖人才17人，涉及港口管理、生产管理、翻译、法律、电子研发、种子研发、动物驯养等多个岗位。并聘请专业运营团队，对半岛温泉酒店进行管理。

以一流创新能力和管理模式培育国际化一流大型企业集团，是集团推进高质量发展的共识。而此次选人用人方式的创新，正是集团面对发展新形势，进一步深化体制机制改革创新，形成“紧扣党建组织环、紧扣金融资管环、紧扣人才队伍环、紧扣制度纪律环、紧扣考核监督环”的“五环紧扣”现代化管理体制，并发挥效能的一个重要标志。通过管理体制的提升，进一步完善各类管理体制，加快集团布局优化、结构调整和战略性重组，提高集团的内控能力，从“严立规矩”向“深显成效”转变。据悉，在该体系的运行下，集团进一步明确了党委、董事会、监事会、经营班子议事规则和决策程序，贯彻“三重一大”制度。确立内部考核制度和薪酬体系，树立“利润为王”的鲜明导向，明确薪酬与绩效挂钩的考核目标，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。完成对合同管理、法务集中、全面预算、内部审计、物资管理、风险点控制等制度的拟定，现已基本完成集团内控体系的建设。

（季唯平）