1月14日，国家电网公司2021年12月份同期线损“百强评选”放榜，区供电公司获评“百强县”，所辖11个供电所全部达成“百强所”，在盐城地区率先实现“百强所”全覆盖后，又率先实现了单一月份所有供电所全部达成百强的成就，为2021年度的线损工作打上了一个令人惊喜的“感叹号”。

敢担当勇作为，坚定树立“高标准”

该公司始终秉持“干事创业，要做就要做到最好”的信念，高度重视百强创建工作，“百强县”“百强所”创建工作屡结硕果。经过各级线损管控人员的持续努力，线损管理水平不断提升。

2021年，该公司线损管理精益化提升领导小组适时调整创建目标，提出“献礼建党100周年，百强创建100%达成”的目标。制订小组统筹、部门负责、全员参与的总体工作要求，突出领导职责，优化顶层设计，定期召开创建会议，通报工作进展。同时，召集同期线损治理专家组成员，对项目组下发的每期评分体系进行分解研究，推出了多层级、有实效的多个创建举措。

抓落实重执行，坚持整治“高负损”

“小海供电所昨日线损异常台区6个，已查实并处理5个，还有1个正在排查，异常原因为……”每天上午8点，该公司农电综合管控中心就热闹了起来。在创建关键时期，该公司利用管控中心监控大屏每日召开“视频晨会”，分管副总经理、各相关部门负责人及供电所全体员工参与，对昨日线损异常问题进行通报反馈，并对今日的线损提升工作进行安排部署。

同期线损指标对实效性要求极高，数据补采、理论线损计算等，必须在规定的时间节点完成。因此，该公司建立百强创建专项工作群，构建“T-1台区线损日监测预警”“通报-执行-反馈”闭环管理机制，对每日线损异常跟踪督办、立行立改。对高负损台区实行“一台一案、销号治理”，严格控制增量，不断消除存量，现阶段已完全消除长期高负损台区，为创建目标的达成提供了有力的基础支撑。

强效率优过程，坚决达成“高质效”

为打通专业和部门壁垒，实行多方联动，该公司以营销部、三新公司、管控中心和供电所线损管理人员为主，成立同期线损治理专家组，集中探讨解决线损治理中出现的疑难问题。执行“联保包保”制度，着力培优扶弱，定点帮扶未达成的供电所解决实际问题，进行指标分解、创建指导，全面助力公司所有供电所全部达成百强的目标。

该公司不断深化供电所团队绩效改革，充分发挥薪酬激励导向作用，增设业绩排名奖，将百强创建成效纳入供电所团队绩效体系中，对创建成功的供电所进行加分奖励，进一步激发供电所干事创业、进位争先的热情。

（张建 年俐 杨雪楠）