本报讯 （记者 李文浩） “我们精心组织了由多个科室骨干医生组成的医疗团队，确保能够为患者提供全面、专业的诊疗服务。也希望广大市民能够重视自身健康，定期体检，做到疾病早发现、早诊断、早治疗。”近日，大丰人民医院充分发挥医共体龙头单位带动作用，组织专家团队走进草堰镇卫生院开展义诊活动，为附近居民送健康、送服务。这是我区扎实推进紧密型县域医共体建设的一个缩影。

提升医疗服务能力。紧扣降低外转率、提升三四级手术占比，实施引专家、建学科、强科教、重人才、扩资源等举措补齐短板弱项。年内已新增名医工作室4个，每月开放名医工作室不少于5个，累计建成名医工作室36个，1-6月份邀请来丰专家260人次，开展三四级手术313例，减少外转患者461例，选派36名医疗骨干赴一流三甲医院进修，ECMO(人工肺膜氧合)、CRT-D(左束支)起搏术等新项目、新技术陆续开展。在前期牵头医院向所有成员单位派驻1名及以上医疗骨干的基础上，增加选派22名副主任医师以上专家，通过设立专家工作室、联合病房等形式实施精准帮扶，每周1次，每次不少于半天。基层医疗机构结合优质医疗资源下沉机遇，提升常见病、多发病诊疗能力和慢性病综合管理能力，逐步扩大联合病房设置和肿瘤防治筛查覆盖面，引导群众基层首诊，逐步建立有序就医格局。

强化人才队伍建设。成立医共体运营发展中心，全面负责医共体建设运行，实行统一领导、专职负责、独立管理。 全面优化人事管理制度，核增基层医疗机构编制66名，建立医共体编制“周转池”80名，实行编制、岗位、资金一体化管理，对医疗卫生人才统一管理、科学调配。加大盐城“黄海明珠人才计划”、大丰“丰医英才计划”等政策的宣传和兑现力度，提高医疗骨干的归属感和荣誉感。充分发挥绩效考核激励导向作用，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制和绩效考核结果应用机制，合理确定并动态调整医务人员薪酬水平，适当拉开差距，充分调动医务人员积极性。研究完善临床退休专家返聘方案，引导更多成熟型人才留用。借助建立“区管镇用”基层编制“周转池”，打通卫生健康人才能上能下的通道。

发挥医疗资源优势。围绕管理、责任、利益、服务，明确医共体内各单位职责定位，完善搭建医共体内十一大管理中心、五大临床服务中心等相关组织架构，确保各项工作有布置、有落实、有监测、有评价。用好用足每年1500万元的医共体建设专项资金，年内为西团、草庙、刘庄、大桥镇医疗机构配备CT，实现该设备乡镇卫生院全覆盖。逐步赋予医共体牵头医院人员统筹、绩效评价等方面的自主权。人民医院与丰华社区卫生服务中心开设联合病房，规划建设三龙、大桥、万盈、城东等联合病房，年内联合病房设置覆盖率将达到65%。中医院持续发挥中医药服务特色，重点帮扶草庙、白驹、三龙、城东等基层医疗机构等级中医馆建设。针对高血压、糖尿病、慢阻肺、宫颈癌、乳腺癌等设置个性化专病签约服务包，今年累计签约个性化服务包4.73万人。将公交路线与区域内医疗资源有机结合，科学合理设立健康专线，方便群众就医。联合财政、医保等部门制定医共体监测评价方案，定期开展对医共体建设运行的评价分析，推动医共体高质量发展。