编者按：经济进入新常态，对企业是挑战还是机遇？外部环境不利、上游萎缩，民企如何实现逆势上扬？连日来，记者走访了众多民营企业，大丰“弄潮儿”给出自己的回答：经济周期有起有落，发展机遇常有常新。今起本报刊发“从民企看信心”系列报道，请读者和记者一同感受大丰民企的风采。

“企业如何实现特色的可持续发展，关键是能源多元、业务多元。”腾龙集团是大丰的“资深民企”，董事长肖建中对新常态下的发展之道有着独到的解读。多元的发展思路，让腾龙在“十三五”开局之年交上了一份良好“业绩单”。

点击腾龙的每一个产业，我们都能感受到转型升级的生生活力。据介绍，腾龙集团今年与全球500强企业美国FMC公司合作，引资3000万美元，合资共建全球最大的高新产品生产线，建成智能化连锁控制高标准生产车间；近期旗下的苏海制药生产的SSA中间体成功接轨全球最大的医药公司美国辉瑞公司，11月上旬双方达成100吨SSA中间体的年供货合同，为来年发展奠定了基础；腾龙纺织在全区纺织行业首家实施转型，投资1000万元生产塑业新材料，产品应用度高、市场前景广阔，成为多家跨国公司指定农药外贸加工的定点用户……围绕着支柱产业，不断延伸和扩张产业链条，挂大靠强、多元化建设，为腾龙“腾飞”撑起了新格局。

不断拓展结构调整的广度和深度，这样的转变在我区不少玩具企业精彩上演。2014年，我区被省商务厅确认为“江苏省玩具出口基地”，创意工艺品等7家企业同期被认定为基地骨干企业。创意工艺品公司所在的刘庄镇，吸引了众多玩具企业入驻。作为劳动型密集企业，玩具行业近年来遭遇“寒冬”，作为当地玩具行业的领头羊，创意工艺品公司开始积极探索转型之道。董事长王加森介绍，该公司一方面不断加大市场开拓力度，加快科技创新步伐，加大网络销售力度，狠抓企业内部管理，提高玩具制造附加值。另一方面，开拓了麦芽贸易等项目，多渠道增加企业效益。如今企业规模不断壮大，各条块保持健康、快速的发展态势，公司也从单一的玩具生产，转型成一个旗下拥有多家企业、跨行业的集团化公司。

有20多年历史的神龙玩具公司，在我区玩具行业中也很有代表性。为缓解地方用工困难，他们在山东、河南、安徽等劳动力集中地区下设分厂加工。面对行业面临的新常态，该公司积极拓展市场，主攻外贸出口业务，过硬的产品远销欧洲、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、日本等地区和国家，实现了总量由速度型增长向质量效益型增长的转变。

“我们感受到困难，更感受到信心。”谷登工程机械装备有限公司负责人陈凤钢，认为经济周期有起有落，发展机遇常有常新。在上游市场收紧、市场竞争加剧时，谷登机械忙着强化服务，到产业下端拓市场。今年7月至9月，该公司开展了“谷登万里行、服务零距离”全国用户走访服务活动。公司通过优化服务资源配置规划，从根本上提升谷登售后服务的能力，服务网点不断拓展，实现了全国范围内12小时到达现场的快捷服务。与此同时，公司还积极探索研究产品智能化服务，利用GPS、GPRS、短信派工、手机客户终端等信息化技术，由被动服务向主动服务、精准服务转变，谷登品牌知名度和客户满意度不断提升，为产品进一步扩大市场份额打下了坚实基础。